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為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建“強(qiáng)經(jīng)營、促發(fā)展”的重要功能，做實黨建工作，環(huán)投科技黨支部在集團(tuán)黨總支的指導(dǎo)下，圍繞中心工作著力打造“創(chuàng)新型、市場型”黨支部，創(chuàng)建了“融入經(jīng)營抓黨建 項目攻堅促發(fā)展”特色黨建工作載體，助力公司把握保稅區(qū)“向海向東、賦能臨港”的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)各重點項目落地和公司可持續(xù)發(fā)展。

具體形式

黨建能否真正助力生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)鍵在于黨員的先鋒模范作用能否真正發(fā)揮出來。環(huán)投科技黨支部抓住這一根本性問題，著力突出黨員在項目攻堅中的重要作用，帶領(lǐng)員工攻堅克難，完成公司各項業(yè)務(wù)。

具體形式是組建黨員項目（業(yè)務(wù)）攻堅小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，帶領(lǐng)支部全體黨員直面技術(shù)難題，通過調(diào)查研究、集中研討，群策群力解決問題，使各項目（業(yè)務(wù)）能夠順利落地落實。

實施舉措

“融入經(jīng)營抓黨建，項目攻堅促發(fā)展”活動自2020年11月下旬開始，共分為動員準(zhǔn)備、創(chuàng)建實施、完善提升、鞏固發(fā)展四個階段進(jìn)行，擬于2021年年底前將其打造為成熟的黨建載體并長期堅持。

按照公司重點項目（業(yè)務(wù)）進(jìn)展情況，將崗位職責(zé)相近、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的不同黨員進(jìn)行分組，組建了電警二期催收、集團(tuán)養(yǎng)管智慧化、市場拓展、資產(chǎn)盤活、成本控制五個黨員項目（業(yè)務(wù)）攻堅小組。

由班子成員和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長，每周就各項目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通交流，集中探討重點難點問題，商定解決方案，通過各組分工協(xié)作逐步逐項破解難題，真正將黨員在立項攻堅中的作用發(fā)揮出來，將黨建和公司經(jīng)營結(jié)合起來。

取得成效

打造黨建工作載體，設(shè)立黨員項目（業(yè)務(wù)）攻堅小組，在各項目推進(jìn)上已經(jīng)初見成效，以電警二期催收和集團(tuán)養(yǎng)管智慧化項目尤為顯著。

這兩個黨員攻堅小組均由公司黨支部書記親自擔(dān)任組長，開展電警二期催收工作時，為攻克管委會內(nèi)部文件簽批流程復(fù)雜、耗時長的問題，小組內(nèi)項目主管人員緊盯規(guī)建局發(fā)文會簽進(jìn)度，協(xié)調(diào)會簽局辦提前線下審核，一旦出現(xiàn)文件簽批卡頓立即上報。

黨支部書記發(fā)揮表率作用，連續(xù)多日清早趕赴相關(guān)局辦溝通各項事宜，有效促進(jìn)文件簽批進(jìn)度，加快了項目移交以及工程款回收，不僅從根本上解決了公司財務(wù)緊張現(xiàn)狀，為其他項目開展奠定資金基礎(chǔ)，同時也有力減輕春節(jié)前區(qū)域內(nèi)維穩(wěn)壓力，承擔(dān)起國有企業(yè)社會責(zé)任。

在推進(jìn)集團(tuán)養(yǎng)管智慧化業(yè)務(wù)時，為解決項目需求難以確定的問題，各小組平臺開發(fā)責(zé)任人深入各部門進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場了解具體工作流程，最終建成集內(nèi)控、養(yǎng)管、集采為一體的綜合管理服務(wù)平臺，做到所有工作流程線上處理、收入成本實時統(tǒng)計，實現(xiàn)市政、環(huán)衛(wèi)、綠化工作全流程的精細(xì)化、智能化、可視化以及自動化，預(yù)計可為公司節(jié)省10%以上的項目成本。

隨著“融入經(jīng)營抓黨建，項目攻堅促發(fā)展”活動的深入，環(huán)投科技黨支部將進(jìn)一步完善黨員項目（業(yè)務(wù)）攻堅小組工作機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向不斷提升攻堅克難能力，將黨建工作載體建好、用好，做出特色，做出成效，助推公司向行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)對標(biāo)看齊，助力集團(tuán)實現(xiàn)數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而為控股公司做優(yōu)做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。