聚焦闖敢創，打造新標桿 —環投集團事業部黨支部創建特色黨建工作載體
發布日期：2021-01-15 09:08:56 作者：津保環投為充分發揮事業部職能，助力集團經營指標、發展目標實現，環投集團事業部黨支部積極而為，圍繞打造專業型、開拓型黨支部，創建了“聚焦闖敢創，打造新標桿”黨建工作載體，力求激發黨員群眾干事創業激情，當好集團業務發展排頭兵。
一、載體介紹
開展“聚焦闖敢創，打造新標桿”活動，目的是促進黨建工作與經營工作有機融合，著力破解業務拓展上的難題，化解工作中的矛盾，尋求業務上的共享，努力造就一支有智慧、懂技術、會創新的職工隊伍，和技術過硬、質量夠高、安全達標的作業隊伍。該活動共分為四個階段，第一階段為2020年11月—12月，以“鼓足闖勁謀改革 提升膽氣勇創新”大討論活動為契機，推動各事業部充分結合自身實際業務，分列計劃、明確方向，形成“闖、敢、創”工作方案并逐步推進工作實施。第二階段為2021年1月—3月，實施黨員群眾結對子，“闖”天闖地，密切黨群關系，為解決實際問題和發展優秀黨員積攢后勁。第三階段為2021年4月—6月，開展事業部互比互看互幫互助工作，“敢”想敢試，打破業務壁壘，在市政環衛一體化、“大物業”目標下，找到業務融合點、共贏點，充分發揮事業部之間資源整合的優勢。第四階段為2021年7月—9月，舉辦事業部業務技能培訓與展示大賽，“創”造創新，引領人才驅動，評選出“環投工匠”和“明星團隊”，努力鍛造品牌部門、品牌班組，為黨的生日獻禮。
二、活動成效
截至目前，事業部黨支部順利完成了第一階段的工作任務。
黨支部書記王雷同志組織黨員深入各事業部一線，以走訪+座談相結合的方式，聽取了多方面意見，系統分析事業部在創新發展方面所面臨的機遇和挑戰，找準自身優勢、深挖存在問題。全體干部職工圍繞“闖”、“敢”、“創”三方面對集團、支部當前存在的問題進行了分析討論，提出了合理化建議。期間，環境管理事業部在積極謀劃2021年空港、海港政府采購業務基礎上，自行摸索出了環衛綠化業務深度融合的方法，通過改變以往“各家自掃門前雪”的傳統作業模式，從如何避免重復作業、如何互補日常物資裝備、如何打造聯動作業機制等方面進行了深入研究和分析，預計2021年度將至少節約成本280萬元。
市政管理事業部不斷拓展市場化業務，成功中標《環東干道七京津塘高速公路跨線橋路燈電纜及照明系統恢復工程》。初步形成了“市政施工+養護管理”的雙輪驅動業務模式。為進一步提升“兩港三區”市政設施養護作業水平，實現降本增效，計劃采取自建高質量養護隊伍，在日常巡視過程中實現簡單保養，提升維修及時性與設施使用耐久性。同時，結合汛期內外業務，合理配置道橋、給排水工作人員，打破專業壁壘。預計2021年度至少節約成本160萬元。
城市運營事業部一方面持續將明灣公寓的服務品質提升與運營成本控制作為重點工作，另一方面積極謀劃新的業務增長點，如對接空港小區公共區域物業管理、公關停車方案、空港職工服務中心和臨港二期服務中心的運維管理工作等，系統謀劃新業務，不斷推動構建城市“大物業”的管理模式。
三、下步打算
目前，“聚焦闖敢創，打造新標桿”的第二階段工作已經開啟，共計完成黨員群眾16組35人次結對子，通過溝通交流日常業務，探討破解工作難題，向結對對象介紹黨的基本方針政策，宣傳黨的思想等方式，已吸納了3名優秀群眾遞交了入黨申請書，2名群眾表現出明確的入黨意向，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，為打造專業型、開拓型黨組織提供了組織保障。
下一步，事業部黨支部將緊緊圍繞各個階段的工作目標開展工作，以“歸零重啟”的心態、只爭朝夕的狀態、擔當作為的姿態，推動事業部事業實現更高質量發展，在打造專業隊伍、開拓新市場、體制機制創新和服務水平提升上想實招、做實功、出實效，為集團拓展業務、降本增效不斷貢獻新的更大力量。
